越独立,越轻松—随声科技近况汇报

越独立,越轻松—随声科技近况汇报

嗨,这篇汇报给关心随声科技和牛磊的朋友们。 标题换成白话,是让具备独立人格和创造力的家伙们活的有里有面儿。这既是我启动随声的动力,也是目标。 我会努力实现哒! 融资 作为一家商业公司,资金是实现布局、聘请人力,有效控制发展节奏的主要燃料。 在春节前,随声密集接触了VC到产业基金的十几位投资商。一方面是由资本视角观照随声的计划,同时也是为了熟悉融创环境。 接下来,我会继续保持和资方的对接,但是具体执行将交给信任的FA负责。既是相信术业专攻,也是为了集中精力到价值创造。对任何一家商业公司,这才是真正核心;我确信这一点。 业务 制作、缩混、母带、设计、出版、印刷压制包装、销售、周边商品设计生产、数字音乐海外上架、国内B2B和影视商用授权;在音乐创作者和消费者之间,正是这些环节在衔接。 我很熟悉其中部分,比如唱片生产;也有一些还在摸索,比如著作权商用。好在我有超过十年的积累,有条件筛选和测试。 目前随声已经在不同环节签约了一到多个合作方。 基于整合服务,随声在这期间完成了四款唱片的生产执行,建立了一个小型的、包括国内各城市16家实体店的销售网络。我们拿出了五款唱片,分发到了不同国家的24家数字音乐商店完成上架。同时推进的,既有设计和品质、使用价值同样出色的周边商品,也有涵盖硬件终端和影视应用的商用授权。 基于经验、能力,通过引入高性价比的供应商,提供完整流程服务,以衔接提升效率,加速音乐内容由创作到被购买的过程。这是随声价值创造的第一步。 产品 人力有时而穷。何况上述业务环节看起来,的确既不感性,也不性感。 但是很结实:) 实际上,随声希望将专业服务作为底层结构,通过互联网实现放大效应。 所以,在业务执行过程中,我尽可能做拆分,做可量化的规范处理和记录。为由人工到在线的迁移打基础。 这也同时让我部分实现了第一个目标:用概念阶段的产品,获得试运行阶段的数据。当然,这些规范和数据会随着业务放量继续积累,修正。而接下来的发展,要看我的技术合伙人先生:) 如果看完全篇,还不清楚随声在做和要做什么,那么不妨继续关注吧! 为可能性而努力,让自己的时间更有意义。 随声近况汇报如上。 欢迎点赞,配图共勉!  ...
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